Datum

10. května 2016

Místo

Jihomoravské inovační centrum Brno

Kapacita

70 míst

Řečníci

13 profesionálních řečníků

Cíl konference / Cesta k sebevědomému HR

Přestaňte vnímat HR business partnera jen jako moderní název pro personalistu, objevte s námi poklad - strategického partnera pro váš business!

Jak rozumět vývoji současného HR? Jaké jsou kompetence skutečného HR partnera? Jak se HR business partner může skutečně prosadit v byznysu? Jak docílit respektu a vytvářet sebevědomé a úspěšné partnerství  mezi HR a byznysem?

Inspirativní řečníci, praktické nástroje, silné příběhy a sdílení, to vše na téma proč, kam a jak směřovat kroky na cestě k budování sebevědomého HR v businessu.


Registrovat

Ohlasy z minulé konference / 13.5. 2015 v Olomouci

Program konference / Cesta k sebevědomému HR

"Renovace v HR"

V létě 2015 se HR útvar České spořitelny pustil do renovace - iniciativy zaměřené na revizi rolí, činností a postupů v rámci HR. Jejím cílem je prostřednictvím mapování a optimalizace interního fungování dosáhnout efektivnějšího uspořádání kapacit HR týmu a díky tomu zlepšení schopnosti podporovat strategické cíle, změnu kultury banky a očekávání manažerů. Aktivita je součástí dlouhodobé HR Akademie, orientované na získání / rozvoj schopností a dovedností pro lepší reagování na potřeby a cíle banky. V rámci příspěvku se mimo jiné dozvíte, jak jsme k projektu přistoupili, jak jsme připravovali a realizujeme interní komunikaci či jaké nástroje využíváme.

"Storytelling aneb umění prezentovat příběh"

Improvizace a storytelling v HR
Hledáte způsoby, jak zvýšit nejen spokojenost, ale i angažovanost vašich lidí?
Chtěli byste vy sami být více flexibilní, zvládat lépe změnu, být připraveni na nečekané, být pohotovější a nesmutnit, že ta správná odpověď vás napadla až o pět minut později?
Máte za úkol vymyslet kreativní řešení, ale ne vždycky se to podaří a osvědčené cesty nějak nefungují?
Řešíte neustále, jak se lépe domluvit, lépe spolupracovat?
Chtěli byste znát tajemství angažovanosti vašich lidí nebo lidí kolem vás?
Jaké oblasti můžete rozvíjet pomocí těchto technik u sebe a u svých zaměstnanců?
Co je mapování potenciálu pomocí aplikované improvizace a business storytellingu?

"Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?"

Kdysi se přitahování lidí říkalo “nábor” a byl to úkol výhradně pro HR. Doba se ale změnila. Z kandidátů se stali kvalifikovaní a nároční zákazníci. Co je k nám může přitáhnout, co nám pomůže získat jejich srdce nadlouho? Ano, správně - je to značka. Prozradíme vám recept a ingredience, které se vám budou při budování zaměstnavatelské značky hodit. Dáme vám praktické tipy, s čím začít. A hlavně - nasdílíme s vámi příběh budování zaměstnavatelské značky, který mění nábor v přitahování.

"Budování značky zaměstnavatele IFE"

Sdílení zkušeností s „přilákáním“ nových zaměstnanců a podpoření značky IFE i směrem dovnitř k našim zaměstnancům.

"Očekávání vedení firmy od HR"

Víme, co od nás vedení firmy skutečně očekává? Jak nás vnímají ostatní oddělení ve firmě a co je pro ně největší přidanou hodnotou?

"Mami, už tam budeme?"

Každý rodič tuhle otázku na cestě slyšel... Každý HR profesionál, který se kdy ocitl na cestě směřující k HR Partneringu, si ji už pravděpodobně položil... Na rozdíl od cesty k cíli výletu, kterou nám v dnešní době ukáže navigace, není cesta ke skutečnému business partneringu vždy jasná. A protože i „způsobů dopravy“ je dnes řada, je na nás jako „rodičích” či HR zvolit tu nejvhodnější a nejefektivnější variantu.

"OBĚD"

Přestávka na oběd. Po obědě následuje ODPOLEDNÍ PROGRAM.

PROZKOUMEJTE NA DRUHÉ ZÁLOŽCE I ODPOLEDNÍ PROGRAM.

"Networking"

Prolomme ledy hned na začátek aneb i partneři se musí umět seznamovat.

"HR Partner nebo administrátor?"

Jaké argumenty je dobré používat v roli HR partnera při komunikaci nejen s liniovými manažery, ale i s vedením společnosti.

"HR partnerství očima investorů"

HR Business partnerství v očích investorů přicházejících do ČR aneb kulturní a společenské rendez-vous.

"Hledá se leader?"

Co dnes firmy nejvíce postrádají? Silné leadery, kteří mají vizi, umí nadchnout a inspirovat. HR je často považováno za oddělení či osobu zodpovědnou za vše, co se týče lidí.
Vědí ale Vaši zaměstnanci, proč mají každé ráno vstát a jít do práce? Jaký je smysl jejich práce a co jim to přinese? Pokud ne, je rolí nás HR pomoct leaderům a manažerům pochopit význam jejich role a inspirovat je k činům.

"Práce s vlastní hlavou"

Soustředění, paměť, porozumění emocím, umění motivovat se, chápání systému psyché (mysl) - soma (tělo) – to vše se dá trénovat a zlepšit. Mozek je jako sval - když ho trénujete, jeho síla roste.
Tréninkové programy rozvoje kognitivních schopností a rozdílných osobností přináší firmám zaměstnance s vyšším potenciálem, přispívá ke snížení firemních nákladů a zvyšují produktivitu práce.
K tréninku jsou využívány moderní přístroje fungující na principu EEG a také osvědčené metody. Trenéři využívají nejnovější poznatky o fungování lidského mozku a přenášejí je do firemní praxe.
Během konference budete mít příležitost si přístroje vyzkoušet a zjistit, jak jste na tom s koncentrací.

Řečníci konference

Monika Nevolová

Kouč, trenér,
majitelka UMĚNÍ v PRÁCI
  

Martin Hruška

Head of C&B,
Reporting and HR IS,
Česká spořitelna

Jana Ragasová

člen představenstva,
Ředitelka veřejné správy a HR, ZETOR Tractors a.s.

Adam Beran

HR Manager,
Zetor Tractors a.s.
  

Jana Šufajzlová

HR Director
Home Credit ČR a SR
  

Petr Hovorka

Stratég a projektový vůdce,
BrandBakers
 

Markéta Kouklíková

HR Manager,
Manpower Group
  

Petr Šorna

Regional Manager,
Manpower Group
  

Pavel Křepelka

Systemic Coach,
Gazzeles International Coach
  

Dana Havlíčková Lišková

Jednatelka,
Senior HR Konzultant,
Muj Personalista

Hana Římanová

Jednatelka,
Senior HR Konzultant,
Muj Personalista

Eva Fruhwirtova

Trenérka mozku,
Brain2win
  

Magda Hájková

HR manažerka,
IFE-CR
  

Cena konference

Jednotlivec

včasná registrace do 31.3.
2.200
cena bez DPH
v ceně konference zahrnuto celodenní občerstvení a oběd

Jednotlivec

registrace od 1. 4.
2.400
cena bez DPH
v ceně konference zahrnuto celodenní občerstvení a oběd

Přijďte s kolegou

         
3.900
cena bez DPH pro 2 účastníky
v ceně konference zahrnuto celodenní občerstvení a oběd

Místo konference

Jihomoravské inovační centrum Brno (JIC INMEC)
Purkyňova 649/127
612 00 Brno – Medlánky
www.jic.cz
Recepce +420 511 205 338

Máte zájem stát se partnerem nebo podporovatelem?

Neváhejte nás kontaktovat na dana.havlickova@mujpersonalista.cz a rádi s Vámi probereme možnosti spolupráce

Registrovat ihned / nenechte si ujít tuto akci!

Hlavní partner

Naše předcházející akce

První ročník naší samostatné konference se odehrál v roce 2015 v olomouckém Clarion Congress Hotel před padesáti posluchači. Celodenní program se soustředil zejména na postavení personalistů ve firmách – dnes už se nejedná o funkci „holka pro všechno“, ani administrativní činnost není hlavní náplní této pozice. Jsou spíše klíčovými postavami při „lovu“ na nové zaměstnance, čím dál častěji fungují jako pravá ruka lídrů společností. Mezi výbornými řečníky se objevila zvučná jména jako Michal Toman (Flow–R), Barbara Resnerová (Raiffeisenbank) a další. Součástí byl také minutový networking, kde měli účastnící možnost navázat kontakty s dalšími účastníky z firem jako Česká Zbrojovka, IBM, Miele. Cílem naší konference bylo seřídit ručičku kompasu – vyvést posluchače z bludiště pokusů a omylů díky přednáškám profesionálů z praxe.

Pro HR profesionály jsme připravovali spolu s poradenskou firmou SC&C Partner půl denní konferenci na téma "Být Lean je IN". Cílem bylo představit a diskutovat aktuální trendy v oblasti zavádění LEAN procesů nejen do řízení firem, ale i do samotného HR a veškerých podpůrných procesů. Podařilo se nám vytvořit velmi zajímavý koncept, který jsme po tomto úspěšném pilotu zopakovali v Plzni.

Pro HR profesionály jsme připravovali spolu s poradenskou firmou SC&C Partner půl denní konferenci na téma "Jak HR může nastartovat LEAN kulturu". Cílem bylo představit a diskutovat roli HR při zavádění LEAN přístupů do společnosti a jak může tento přístup vést k výrazným úsporám a zlepšením jak ve výrobě, vývoji i administrativě. Současně jsme se věnovali oblasti profesního odborného rozvoje specialistů a práce s nimi.